職場好榜樣CL大教我的 3 件事

1. 客戶出言不遜，可能有他的理由，比如說：疫情影響損失慘重，心情受影響
2. 發現同事做的不錯的地方，不吝給予稱讚
3. 開會完總是會說聲「謝謝大家！辛苦了」，既使他自己可能也很辛苦

站在初心者角度的我，其實一直很想試試建立一套、累積一下經驗
由於我基於一些原因比同輩的同學們晚幾年踏入職場，所以一開始就找了職場前輩的同學怎麼做
他跟我說，如果公司目前還沒有自己的產品，先做的實用性可能不大、時間成本也很高
最好的方式是先找幾個公司比較頻繁使用的來做，比如說 Logo 或是可以藉由專案需求先做看看 Design Guidelines

那有自有產品的公司為什麼要做 Design System 呢？ 因為比較有錢（誤）

創造品牌形象
比如說你聽到 Baˇ Laˊ Baˇ Ba Baˊ，會想到什麼
設計系統就有點像是讓你看到可以馬上知道那是誰（產品或公司）

減少重工
假設今天幫一個客戶設計 App，其中一個功能有 5 個畫面，那這 5 個畫面會重複使用的元件只要做一次就好
可以節省不少時間並專注在專案其他重要的事情上

設計具有一制性
如果沒有 Design System 規範，可能會看到 5 個設計師的畫面長得很不一樣，光一個按鈕可能就有大、有小、有圓、有方，有了它大家就按照規定的尺寸、顏色、樣式來做

實務上的工作經驗小故事

開始工作後發現，其實蠻多人＆公司不見得真的知道 UX 跟 UI 的分別，但這兩個其實又環環相扣
而且 UX 也可以再細分不同類型，比如說 Engineer/design technologist,Researcher,designer,writer
在台灣中小企業居多的環境，其實也很多公司 PM/UX/UI 是由同一個職位的人負責的
但不管是同一個人負責、還是分工明確由不同人負責，都有它的道理在

同一人負責
有可能公司的設計需求不大、有可能草創經費有限
以前聽到同一個人兼著做可能會覺得公司是不是不尊重專業，但聽過朋友分享的案例跟觀察一些前輩做事發現
當能在不同領域崗位進退得宜的時候，你能大大提升自己在市場上的價值，其實是好事一件

分工明確
當分工明確的時候，就可以針對該部分去鑽研更深的領域知識或技術，也可以做自己比較喜歡或特別擅長的事
當熟悉該領域後，壓力可能比較小

其實沒有好壞，只有適不適合自己跟選擇問題而已
就像有些人想當通才、有些人想當專才

所以我說那個 Baˇ Laˊ Baˇ Ba Baˊ 你知道是誰嗎？Day 2 End